红海变蓝海，跨境电商企业该如何经营？

跨境电商行业整体利润下滑，企业不断寻求“良药”无果？

跨境电商对外出口受阻，对内又经营繁杂，企业“定心丸”在哪里？

企业经营模式老化古板，又该如何寻求正确的企业经营之道？

欧阳翠华，拥有15 年上市公司财务管理经验，服务过146家跨境电商企业，针对这些问题她用她的专业知识和眼光提出两点关键：

1. 企业的经营分析要以企业的利润为依托

2. 实施企业经营分析的目的是为企业战略负责

针对以上两点，欧阳老师说道要想经营好企业，并且让企业万古长青，最好的办法就是寻找到公司真正的发展战略模式。每一个公司虽然都有一套模式，但是很多老板并没有具备战略性，使得模式成了生搬硬套，企业发展的步伐也变得缓慢。

那么如何形成一个公司的正确战略模式呢？

首先公司要有明确的价值主张，让公司在客户和员工的心中有一个清晰的定位，其次要打造公司的核心竞争力，通过员工的专业与服务传播公司价值，树立公司形象，扩张公司优势；最后，通过合作伙伴或客户的需求反馈，改善公司发展瓶颈，寻求公司的更好的发展契机，不断开源节流，实现企业最大价值。

通过企业经营分析，又该如何找到企业的利润增长点？

跨境电商行业现今发展态势大不如从前，企业所面临的运营成本越来越高，很多老板都疑惑，明明看着企业赚了钱，却不知所踪。

欧阳老师说道，这是由于现今企业存在假利润现象，很多老板无法突破关键，更不知道如何才能找到真正的利润成长空间。加上大多数老板们不懂企业经营分析，公司的利润最可能的就是被内耗。

企业只有通过系统性地进行企业经营分析，寻找到真正的企业经营之道，才能获得真实的企业利润。具体可以从企业的财务报表，利润表着手分析研究，进行成本管控，对各方面的支出点进行比较，试错，这样可以寻找到企业正确的发展良机。