经营决策分析方法

一、差量分析法
管理会计中把两个备选方案之间的差别称为差量。
差量分析法就是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。一般可通过编制差量损益分析表计算差量损益指标，如表16-1所示。
差量收入等于两个方案相关收入的差额，差量成本等于两个方案相关成本的差额，各方案的差量损益等于差量收入与差量成本之差。
由表16-1可以看出，当差量损益ΔP大于零，则甲方案优于乙方案；若差量损益ΔP等于零，则甲、乙两个方案的效益相同；若差量损益ΔP小于零，则乙方案优于甲方案。
差量分析法一般适合于只有两个备选方案的决策分析。
二、边际贡献分析法
就是当各备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过对比个方案的边际贡献大小来评价各备选方案优劣的一种决策方法。
然而，当备选方案的相关成本中包括专属固定成本或机会成本时，就无法使用边际贡献指标，而应使用相关损益指标进行决策，就是该方案的边际贡献与该方案的专属固定成本或机会成本之差，或该方案的相关收入与相关总成本之差，相关损益大的方案为最满意方案。
因此，边际贡献分析法也称为相关损益分析法。一般可通过编制相关损益分析表计算边际贡献或相关损益指标，如表16-2所示。
由表16-2可以看出，若P甲大于P乙，则甲方案优于乙方案；若P甲等于P乙，则甲、乙两方案效益相同；若P甲小于P乙，则乙方案优于甲方案。
边际贡献分析法一般适合于只涉及一个方案，或涉及两个以上备选方案的决策分析。当备选方案没有相关收入，只有相关成本时，那么通过比较各个方案的相关成本，选择相关成本最低的方案为最满意方案。
三、本量利分析法
利用成本与业务量之间的关系模型计算成本无差别点的业务量，并通过比较不同业务量下各备选方案的相关成本，选择相关成本最低的方案为最满意方案。